COTRIJAL

是的有利条件和现有的结构，以及农民的组织化和现代化的农业人员刺激，即非合作的经验-我 Tríticola 触摸，在 1957 年 9 月 14 日，被称为，2006 年以来，Cotrijal 国际 Agropecuária 和 Industrial.As 带领群 11 农民从农村协会的别碰我创造合作的动机发现与经济、 社会、 文化的目标和政界人士产生了农业生产和销售合作社在巴西广泛通信。并在原有规章制度的组织中表示:"那些献身于种植小麦，操作，其职权范围内的农民买他们在共同的、 必要的项目受益作物、 规范和销售您的生产，和促进他们的经济利益的广泛防御"。目标所表达的创始人合作的具体化，因此，经济维度和商业实体，对应的生产的现代化，通过 triticultura 农村区域发展动态。先锋集团︰ 它 Graeff (1957年-1961 年第一任总统) 阿尔弗雷多 · 尤金 · 参 SchmiedtArno AugustinCasemiro 约翰多尔 ' AgnolJosé Ingbert Walter MumbachMadar PivaThebaldo BeckerRômulo 布鲁诺 · 卡多佐雷鲁斯 TeixeiraPantaleão GraeffRegistros 55 年表明，在当时的合作社理事会讨论的主要问题围绕生产、 销售、 购买存储、 购买肥料和肥料用于小麦栽培袋。大部分的会议中，小麦的价格问题在场，主要关于您的低价格和百分比保留付款的资本由董事会成员之间合作，有时有争议的主题。1963 年 12 月，当农学家 Irmfried Schmiedt 赢得了总统选举，Cotrijal 进入一个良性循环的增长和坚硬度，注定要许多年挥之不去。"Schmitão"，后来被称为从那时起，将延长您之前合作社的管理 28 年，在 1985 年，回来三年后，重拾信心的社会框架中只有一次，中断。合作社的物理扩展，以外 70 年标志着当机械化还会真的在生活中的第一个到来的地区，生产商时代汽车和加强作物农业投入使用。Cotrijal，在此期间，内部现代化的同时，采用计算机的使用。大豆介绍了在早期 60，Cotrijal 时的合作已经开始表现出力量、 声望和信誉不足以获得高贷款与巴西银行，以获取和传递给成员。文化进来的现代化，开始在过去十年与小麦上下文。耕从 70 年，引起"大革命"字段中的最勇敢的农民决定不扯不到种植土壤布什。从 1995 年，当他首次当选主席一职，坚持合作社的目的地市内凯撒 Mânica 去了图表的新方向，意在让 Cotrijal 可以陪转换带来的全球化及市场至上的年龄。传统的稳健和安全，建立对 1957 年以来的历届政府工作的继承人合作社打破了现在新的挑战。与市内凯撒 Mânica 在轮值主席国，Cotrijal 也增加了你的物理结构和服务提供给生产者增加。合作社回到生活的接收单位部署新的繁荣。内到位，从 1995 年，市内管理 César Mânica 开头的现代化进程的方式来管理合作赢得了一个新的格式。支持单位被创造，为了更好地符合收入和支出的每个现有的部分在合作社.历史的 Cotrijal 在他近 55 年的经验充满挑战和成就，水果的联盟和创业的人，看上去超出了你的时间。但它一直在近年合作社开始被视为农业综合企业推动，2000 年以来，Expodireto Cotrijal 力量。这种巨大的 agrodinâmica 和商业展会每年更新了自己作为一个交汇点与知识、 技术和农业的部分，协助生产者迎接挑战与更低的成本生产更多的新机会。2009 年 Cotrijal 庆祝第十版的 Expodireto Cotrijal，碰巧就在一次国际盛会。与回总质量在所有活动部门的合作社和集中在技术和经济可行性的生产者，在 1999 年年底管理原则实施模型市内凯撒 Mânica 接管了，也许你的职业生涯作为合作的领导者最大的挑战︰ Expodireto，agrodinâmica，Cotrijal 旨在完成接近最现代的技术进步在该行业的生产商。在不到六个月，你工作人员帮助下，计划和执行什么会在任何时候都成为最突出的合作项目。寻求提高 Cotrijal 条件"在您的组织使用的技术和农业综合企业管理的参考"，市内有优先在您管理工具如︰ 获得信息;插入的生产者的女人和年轻人在合作的过程中;可用性的替代方案能够提高性能的属性;行政和管理该地区的粮食和畜牧生产; 程序的开发生产质量存储;个人和专业培训;和环境问题的意识。