KNS INTELIGÊNCIA INTERNACIONAL

对新项目进行 "诊断", 评估所涉及的所有变量, 从税收风险、物流到财务。直接参与以外贸为重点的业务的各个阶段, 项目涉及整个供应链、价格承担、工厂产品检验、"设计" 物流, 在进口的情况下, 研究最佳地点将其国有化到由客户/合作伙伴预先确定的配送中心或目的地。

我们确定公司业务的实际需求、改进、机会和适当的解决方案, 显然建议的目的是带来 "节约", 为此我们列出了一些主要议题:

采购 (由我们在世界各地的团队在中国设有分公司);

采购 (我们在他们预先确定的特性中寻求客户所需要的内容);

国际咨询 (我们发现世界上的业务, 在那里我们可以做, 例如 "背靠背" 的业务);

供应链 (我们与世界上最大的运输和多式联运物流解决方案供应商建立了强有力的合作伙伴关系);

仓储 (在主要或追溯区域, 储存是安全的, 并与 "交叉对接、采摘和包装" 相结合 (如有需要);

资金 (无论是通过交易还是与金融机构直接交易, 我们都寻求获得现金流的最佳利率);

税务筹划 (我们的税务团队始终关注每个操作的风险和法律可能性);

B. p. o. (针对那些不能失去对核心业务关注的公司, 我们执行所有的蹦床, 直到在客户系统中 "投入")